适不适合运动踢球，这个很容易就能做出来，前几次体验是免费的，有兴趣再继续参加培训就要评估以后收费了，标价参照市面上略贵点，也就是一个小时一百多，各地可以上下浮动调整，最高不能超过两百，这个价位已经很咂舌了，主要是为了标榜自己比较高端的定位。

但是伊莎随手就设计了一套极为复杂的优惠打折，也就是连来多少天打折，一次交多少有优惠，介绍朋友来返券，诸如此类其实都是她在网店销售中用得滚瓜烂熟的套路，把价格实际上控制在六十到八十左右，很多家庭就能接受了，毕竟初期很多孩子都是一周一次或者一个月不超过十次，运动量上来说也够，一个月千把块钱的少儿教育支出对很多城市家庭算是很低的配备了。

重点就在查尔斯提出来的第二次评估，一个少年球员不管是哪个年龄段的，在训练营踢了一两个月甚至更长时间以后，就可以申请第二次专业评估，他能娴熟的拿出来一套评估办法，这是在巴西已经比较公开，再结合这一年来他们在中国带队做了些调整，能比较客观的判断一个孩子有没有天赋，有没有前途，得出的评分就可以决定是否得到奖学金，也就是不同比例的减免培训费，甚至反过来提供食宿费、营养费，这个评估就等于是专业和业余的分水岭。

过了这条线的少年球员，那就是朝着梯队建设培训，家庭掏钱越多，对孩子未来的所有权就越高，反之就得把所有权卖给培训机构，得签署不同价码的培训合同，也只有过了这条线的孩子，才有可能在宗明训练营拿到重点中小学的招生名额。

换而言之，想又踢球又进好学校保持文化学习的孩子，那就得签有利于训练营的培训合同，拿了培训营的好处，那就得给培训营付出点什么才能走，这是于嘉理最后的底线。

大家也认可了。

很多家长就是培训的时候说得义气满满，一旦别人给了更好的条件或者孩子要出头了，就立刻把培训教练抛在脑后追求最大利益去，现在还是得用法律来规范这个事情，樊尚泽身兼少年球员家长和商务律所两种身份，笑言自己一定会好好做这个培训合同，争取两边利益最大化，于嘉理表示她那边也会同步起草，最后两边律所来比稿！

樊尚泽有点无奈的答应了，谁叫这单子够大，桂西那位投资老板够强势呢。

想想一个训练营就有几百份协议合同，假若铺开到全国的训练营，光是每单合同收点手续费都能养活多少律所成员了，而且这还是很没有风险的非诉讼业务，做起来最容易发大财，樊尚泽带来的两个合伙人都表示一定全力以赴，争取拿到全国总代。

讨论到这里自然也延伸到训练营加盟，关于这个于嘉理、伊莎甚至坐在阿威旁边的李海峰都对加盟体系能说几句，珠宝、服装、餐饮这些行业本来就有很多加盟体系，也有很多成功失败的经验，他们都是行家，白浩南能拿出来的样板就只有平京老钟，把这个范本里面的成功得失跟宗连伟的一起分析了下，老宗也说了自己的一些经验，贵黔的竞争肯定没有平京大，他就是占了点穷乡僻壤的好处才能顺利运营，但现在为止他那边也一直是在亏损的，还好他亏得起，也不在乎亏。

马儿的足校当年也搞过分校，最红火的时候在蓉都全省都有十几家，他那些朋友兄弟的足校很多都跟他联办，里面失败的教训可以用箩筐来装。

所以最后又是相互协商的结果，先比较谨慎的开办十到二十家，尽量选绵林这样非省会的三线城市，一来省会城市竞争激烈，二来也尽量给那些三线城市的孩子提供机会，况且三四线城市在搞运动用地等方面成本起码比省会要便宜些，首选老宗这样在地方上有人脉的来加盟。

而且加盟形式也分投资几百万搞训练场的，和能够打通当地足球进校园，借助学校办培训中心的这两种