当最后一个句号出现在7000字检讨书末尾时，柴胡双手用力一拍桌子，站起来就是一声大吼，这是他压抑了4个小时情绪的释放。

关于迟到早退的问题，柴胡能掰扯的名言警句全掰扯了一遍。

从众所周知的“没有规矩，不成方圆”，到“纪律面前人人平等”；从莎士比亚的“纪律是达到一切雄图的阶级”，到黑格尔的“秩序是自由的第一条件”……

这是柴胡有生以来第一次就如此枯燥的主题，硬写出了几千字心得体会。

最后升华主旨时，他还不忘引用华伦·巴菲特说过的一句话如果你在小事没办法约束自己，你在大的事情也很可能不约束自己。

柴胡现在已经摸清了曹平生的套路，想让他不继续骂人，就是主动放大自身所犯的错误，将对方的台词以更高逼格的方式抢先说出。

但今日，检讨书还不是让的柴胡最郁闷的事。

回想整个下午的天英控股尽调报告会，他感觉气氛与前面两场完全不同，问题更加棘手，矛盾更加突出，讨论更加白热化，因为所有简单的、大家还能想出靠谱解决方案的问题，已经被王暮雪和王萌萌讲完了。

柴胡全程都有种鸡腿肉被瓜分光，自己只能生啃骨头的感觉。

第一根难啃的骨头，就是经销问题。

所有中介机构和监管层都讨厌经销，但天英控股的经销商遍布全球，占比居然接近100。

张剑枫道“与经销商合作，我们的产品网可以铺得更开。”

销售总监蒋维熙道“做外国生意跟做本国生意很不一样，你不带着外国人玩，人家就不跟你玩了。”

董事会秘书王志权道“那可不，所谓一带一路，必须得带啊！不带哪有路？搞直销相当于我们跑去人家领土上赚钱，一杯羹都不分，就算不被当地政府封杀，也要被当地的商业组织和民间组织排挤，性命都有可能出问题，你们看看东南亚。”

柴胡才不过抛出了一个问题，天英控股的各大高管就已经你一言我一语地把整改的可能性堵死了。

他们的观点很清晰，也并没任何错误之处。

中国货销往世界各地，所到之处不能仅是想着自己赚钱，必须要带动当地经济，必须要拉动一部分当地人民富起来，增加当地政府税收，实现互利共赢的局面。

但直销模式下，无法实现这样的互利共赢，不利于合作双方经济的共同繁荣。

“100经销模式过会的案例，之前有么？”

当财务总监陈星抛出这个问题后，各中介都沉默了，无声的气氛已经告诉了陈星答案没有。

原本国内资本市场对经销体系的公司的容忍度就很有限，一下子来一个比例接近100的，前无古人。

柴胡作为主讲人不能让气氛一直尴尬下去，于是开口道“前阵子有两家公司也存在经销情况，过会了。”

“他们占比多少?”董事长张剑枫立刻问道。

柴胡摸了摸鼻子，有些不好意思，“没超过30。”

张剑枫听后再次陷入了沉默，他不可能为了满足国内监管层的要求，砍掉自己70长期合作的海外经销商，这些经销渠道是他十年苦心经营的成果，就如一棵苍天大树的主干一样不可缺失。

“这个比例没办法。”心直口快的邓玲板着脸，“你们知道刚开始我们在当地找一家代理商有多难么？还要对方先付钱我们才发货，就是为了遵循这个行业的预付规矩，你们看看我们的现金流多好看，几十个亿的现金在账上，现在二级市场还剩多少公司强过我们的现金流？”

“邓老师，我们不是这个意思。”柴胡有些无所适从，他很佩服女人的发散思维，明明说的是经销比例太高以至于先